HOUSE OF MANUFACTURING

 Semangat Pagi,

Semoga readers semua dalam keadaan sehat selalu ya. Pada kesempatan kali ini gue akan menjelaskan house of manufacturing atau dalam Bahasa simpelnya itu rumah untuk industri manufaktur. Mau ga mau manufaktur merupakan salah satu bisnis yang menjadi penyumbang terbesar PDB suatu negara.

Dulu banget gue masih mikir sectoral sebagai SHE, ga pernah mikir sebagai kepa pabrik sampai kemudian gue sadar dan diajarin sama perusahaan gue yang sekarang bahwa gue sebagai bagian penentu kebijakan bahwa SHE itu intergrated seperti ini loh di perusahaan. Sebenernya ada banyak versi dari house of manufacturing, tapi gue house of manufacturing yang akan gue jelaskan palign mendekati dari aktual kondisi di lapangan. Here we go kita bahas house of manufacturing :

                Jika kita lihat dari fasalfah sebuah rumah maka yang dibangun adalah pondasinya dulu dan jika pondasinya tidak kuat ya rumahnya akan reot ketika ada goncangan sedikit hancur sudah. Dalam house of manufacturing digambarkan bahwa atap merupakan tujuan yang ahrus dicapai dan atap juga merupakan symbol bahwa bangunan dan pondasi dari suatu bisnis itu sudah kuat sehingga atapnya berdiri tegak dan tak lekang oleh zaman.

                Atap merupakan persimbolan dari operasional excellence, apa itu? Operasional excellence jika berhasil maka perusahaan mengeluarkan produknya yang harganya kompetitif karena costnya murah, tentunya juga diiringi oleh kualitas yang baik sehingga bisnisnya terus berjalan karena customer itu repeat order terus menerus.

                Tapi sebelum bisa mencapai atap harus ada pondasi yang kuat yaitu berupa penerapa safety & 5r di area kerja, standarisasi kerja dan juga supervisory rule (pengawasan pimpinan) yang berjalan dengan baik. Kemudian baru diisi oleh bagian dalam rumah dan pilarnya. Pilarnya yaitu just in time dan jidoka serta diiringi oleh pengontrolan lapangan yang kuat genba management dimana genba management tersebut menghasilkan SDCA SDCA (Standarize Do Check Action) baru yang membuat perusahaan berada di level tertinggi.

                Barulah kemudian jika dari pondasi pilar dan SDCA berjalan dengan baik maka atap bisa terbangun yang berarti perusahaan sudah mencapai operasional excellence. Kemudian ngapain lagi setelah operasional excellence maka dimulai kaizen yaitu perbaikan terus menerus tiada henti yang membuat perusahaan terus kompetitif.

Oke readers, mungkin itu dulu yang bisa saya sampaikan. Semoga bermanfaat.

Terima kasih,

Regards,

E